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一、人才是企业生存竞争力和创新的源泉。众所周知,二十一世纪是人才的世纪,而人才竞争不仅仅是国与国之间的竞争,对于缺乏自主创新能力的大中小企业,人才的竞争显得尤为重要。通过纳入人才,提高企业创新能力,规范企业管理模式,才能更好的在竞争中获取动力,而人才优势则可以令企业占领市场先机。
二、多线发展不如单一转产。有些五金企业,可能会受到经济学上所谓鸡蛋分篮装理论的迷惑,将资金投入各个领域,为求获取更高利益。不错,分散投资和多元化精英能够提高企业的适应能力和应变能力,也能提高企业产品的市场占有面,分散风险。这一点在精密端子,精密冲压件和电源插件的生产厂家身上体现的更加明显。
三、突破国外发展模式限制,把握国内外市场。我国五金生产企业中相当一部分以外贸出口为主,一些企业还采取先国外后国内的发展模式,盲目追求国外市场的强大购买力,丰厚利润以及相对简单的销售模式,使不少企业丧失了创立品牌、提高研发能力、拓宽销售渠道、培育销售队伍的好时机。
四、打造自主品牌,树立中国企业形象。五金品牌的打造,应该说是任何一个品牌的打造都是非常不容易的。品牌的打造需具备两个条件:一、产品质量。二、厂家的服务。具备这两个条件,这个品牌才可以打造。
五、绿色发展,走在节能前端,从长远的战略意义上看,绿色发展,对五金行业今后的发展之路,可谓百利而无害,五金行业对资源的依赖性巨大,而学会如何节约资源,则是企业在转型中的一个关键跳跃点。
作者:精密冲压件